财务自己发工资，这一行为在企业中并不罕见，尤其在一些小型企业或创业公司中更为普遍。财务人员自己发放工资，通常意味着企业规模较小，财务人员不仅负责财务工作，还可能兼任人力资源、行政等其他******。这种做法在初期可能有助于企业节约成本，但也存在一定的风险和挑战。

首先，财务自己发工资可以提高效率。由于减少了外部******平台的介入，整个工资发放流程可以更加直接和快速。特别是在节假日或特殊时期，这种效率优势更为明显。然而，这也要求财务人员具备较高的专业能力和责任心，以确保工资发放的准确性与及时性。

其次，这种方式也可能带来一些管理上的挑战。财务人员同时处理自己的薪资信息和其他员工的薪资信息，这可能会增加内部沟通和管理的复杂度。此外，在某些情况下，这种做法可能会引发员工之间的信任问题或不公平感。

再者，从合规性和******度的角度来看，财务自己发工资需要更加严格地遵守相关******法规和公司内部规定。确保所有操作都有据可查、有迹可循是关键所在。同时，定期进行内部审计或请第三方机构进行审核也是必要的措施之一。

最后，随着企业规模的扩大和个人******生涯的发展，财务人员可能会面临更多******发展机会和挑战。此时，“自己发工资”这一******可能会逐渐转变为更专业的财务管理或其他领域的工作。

综上所述，“财务自己发工资”虽然在一定程度上能够提高效率、降低成本，并且适合于小型企业或初创阶段的企业运营模式；但同时也需要特别注意管理和合规问题，并随着企业发展适时调整策略以适应新的需求和发展阶段。