本单位内控总体运行情况较差，反映出内部控制体系在实际运行中存在诸多问题和不足。具体表现在以下几个方面：

一、内部控制意识薄弱

部分员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏主动参与内控管理的意识。这种意识上的缺失导致内部控制措施难以有效落实，内控流程形同虚设。

二、内控******不完善

现有的内控******存在******和不严密之处，未能覆盖所有业务环节和风险点。******的不完善使得一些潜在的风险未能得到有效防范，增加了发生内控问题的可能性。

三、内控执行力度不够

在实际操作中，部分内部控制措施未能严格执行，存在走过场的现象。这不仅影响了内部控制的效果，也降低了员工对内控******的信任度。

四、监督机制不健全

监督机制的缺失或不健全使得内部控制效果难以得到及时有效的反馈和改进。缺乏有效的监督机制可能导致内控问题长期得不到解决，形成恶性循环。

五、信息沟通不畅

单位内部的信息沟通渠道不够畅通，各部门之间的信息交流存在障碍。这种信息不通畅的情况不利于及时发现和处理内控问题，影响了整体运营效率。

针对上述问题，建议采取以下措施加以改进：

1. 加强内部控制意识******

通过培训等方式提高员工对内部控制重要性的认识，增强其参与内控管理的积极性。

2. 完善内控******

根据业务发展需要及时修订和完善相关******文件，确保其覆盖所有业务环节和风险点。

3. 加大执行力度

严格执行各项内部控制措施，并定期开展自查自纠工作，确保各项******得到有效落实。

4. 建立健全监督机制

设立专门的监督机构或指定专人负责监督工作，并建立相应的激励约束机制以确保监督效果。

5. 优化信息沟通渠道

建立畅通的信息传递机制，促进各部门之间信息交流顺畅，及时发现并解决问题。

通过上述措施的实施与不断完善，可以有效提升本单位内控总体运行水平。