施工方项目管理范围是指在建筑工程项目中，施工方为了确保项目顺利进行，所承担的管理和控制工作的具体范围。这一范围涵盖了从项目启动到项目完成的全过程，涉及到项目的计划、执行、******和收尾等各个方面。

首先，在项目启动阶段，施工方需要明确项目的具体目标、范围和预算，并制定详细的施工计划。这包括确定施工流程、资源配置、时间表和质量标准等。此外，还需要与设计方、业主方等进行沟通，确保各方对项目的理解一致。

其次，在项目执行阶段，施工方需要严格按照计划进行工作，并通过有效的沟通和协调机制，确保各项工作的顺利开展。这包括对施工过程中的技术问题进行解决、对材料和设备的采购与管理、对人员的调度与培训等。同时，还需要定期******工程进度和质量，确保项目按照预定的时间表和质量标准完成。

再者，在项目******阶段，施工方需要通过各种手段对项目的进度、成本、质量和安全等方面进行实时******，并及时发现和解决问题。这包括定期召开项目会议、进行现场巡查、使用信息技术工具进行******收集与分析等。此外，还需要建立风险管理体系，识别潜在的风险因素并采取相应的预防措施。

最后，在项目收尾阶段，施工方需要完成工程验收工作，并处理好与业主方之间的相关事宜。这包括整理工程文档资料、******竣工验收手续、解决遗留问题等。同时，还需要总结项目的管理经验教训，并为后续类似项目的开展******参考。

综上所述，施工方在项目管理中扮演着至关重要的******。他们不仅需要具备专业的技术和管理能力，还需要具备良好的沟通协调能力和风险控制能力。只有这样，才能确保项目的顺利实施并最终达到预期目标。