设计方项目管理的目标包括：

1. **确保项目质量**：设计方项目管理的核心目标之一是确保项目的最终成果符合既定的质量标准和规范。这不仅涉及到技术层面的要求，还包括美学、功能性和可持续性等方面。

2. **控制成本**：有效管理项目成本是设计方项目管理的重要组成部分。通过精确的成本估算、预算控制和费用管理，确保项目的财务目标得以实现，避免不必要的开支。

3. **按时完成项目**：按时交付是设计方项目管理中的关键目标之一。这要求项目团队能够合理规划时间表，有效地协调资源，并及时解决可能出现的问题，以确保项目能够在预定的时间框架内完成。

4. **提升客户满意度**：客户满意度是衡量设计方项目成功与否的重要指标。通过积极沟通、及时反馈和持续改进，确保客户的需求得到满足，从而提升客户的满意度和忠诚度。

5. **促进团队协作与沟通**：有效的团队协作与沟通是实现上述目标的基础。设计方需要建立一个******、******的工作环境，鼓励团队成员之间的有效沟通，促进跨部门的合作，以提高整体项目的执行效率。

6. **风险管理**：识别、评估和应对潜在风险是设计方项目管理中的重要环节。通过制定详细的风险管理计划和应急预案，可以最大限度地减少不确定性对项目的影响。

7. **可持续性发展**：在现代设计理念中，可持续性已成为不可或缺的一部分。设计方在进行项目管理时应考虑环境影响、资源利用效率以及社会经济效益等多方面因素，推动项目的可持续发展。

综上所述，设计方的项目管理不仅仅是技术层面的实现过程，更是一个涉及质量控制、成本管理、时间规划、客户关系维护等多个方面的综合管理体系。通过有效的管理和协调工作，可以确保项目的顺利进行，并最终达到预期的目标。