在企业人力资源管理中，面对员工因个人能力或工作适应性问题无法胜任当前岗位的情况，企业往往会采取一系列措施来帮助员工提升或重新安排岗位。然而，即便经过了额外的培训、辅导和调整，仍有一部分员工无法达到新的岗位要求。这种情况下，企业需要依据相关******法规和内部政策，合理处理员工的工作安排问题。

首先，企业应当明确界定“不能胜任工作”的标准。这通常包括但不限于工作绩效、技能水平、工作态度等方面的具体指标。一旦发现员工在现有岗位上表现不佳，企业应及时进行沟通和评估，了解其存在的问题所在，并******必要的支持和帮助。

其次，在尝试通过培训等方式提升员工能力的同时，企业应积极探索其他可能的工作岗位。这包括考虑员工的******兴趣、技能特长以及企业发展方向等因素，寻找适合其发展的新岗位。对于那些经过合理调整后仍然无法胜任工作的员工，企业需要遵循公平公正的原则进行处理。

根据《中华人民共和国劳动******法》第四十条的规定，“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，用人单位可以依法解除劳动******，并需******相应的经济补偿金。因此，在实际操作中，企业应当注意保留相关证据材料，确保整个过程符合******规定。

最后，在处理此类问题时，保持与员工的良好沟通至关重要。及时反馈信息、倾听意见并给予适当的支持可以帮助******双方的压力，并为可能的******发展******更多的可能性。

总之，在面对“另外安排岗位仍不能胜任工作”的情况时，企业应当综合考虑多方面因素制定合理的解决方案，并确保整个过程合法合规、人性化处理。